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ソウハツ

創発

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個々にパフォーマンスや成果の総和以上の結果や状況がもたらされる現象のこと。組織においては、一人一人の存在が生み出すものだけでなく、相互コミュニケーションによって創造的な成果を生み出せるように働き掛けることが重要であるとされています。


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適切な目標設定とフィードバックを重ねることが、新入社員の成長実感の醸成に繋がります。
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今回は、東京経済大学 コミュニケーション学部 特命講師の田村寿浩さんをお招きし、キャリア自律の視点から、その方法論の一つを提示し、対話を通して、新入社員の成長予感の高め方について考えていきます。

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社内(上司・先輩)やお客様との認識のずれを無くし、 成果を出すためのコミュニケーションスキルを実践的に学びます。

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2018/07/31

[学びの探求]

あなたが「ロジカルシンキング」と、もっと仲良くなれるために

「私は、ロジカルシンキングが苦手です」   若手社員、ときに年配社員の方からもよく聞く言葉です。     その方々に「なぜロジカルシンキングが苦手なのですか?」と訊くと、返ってくる答えは様々ですが、共通して見えてくるのは「ロジカルシンキングを使う機会があまりないから(自分にはあまり必要ない)」と...