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みどる・まねじめんと

ミドル・マネジメント

  • リーダー
  • マネジメント
  • 組織開発支援

日本語では中間管理職を言われる立場です。トップマネジメントとメンバーをつなぐ役割であり、特定の部門やチームの管理責任者でもあります。

アーティエンスでもミドル・マネジメント層の育成に関する相談が増えているんだよ。変化の激しい市場で成果を出さなきゃならない、難しいポジションなんだね。

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管理職研修・リーダー研修・OJT研修

管理職研修・リーダー研修・OJT研修なら、社員研修のアーティエンス。新任管理職から中堅管理職、上級管理職に向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための手法を学びます。

マネジメントオブファン(管理職研修)

研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。

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多くの役割と重い責任を抱えている管理職が組織変革を促すために必要な3つのポイント【オンライン/無料/参加特典あり】 無料

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  • 「管理職は大変そうと思われ部下からの憧れの存在になっていない」
    • 「管理職は目の前の仕事を精一杯にこなすだけで期待を上回る仕事をしてくれない」
      • このようなお悩みを抱えていませんか?

        • 正解のない時代を乗りこなすためには、管理職が起点となって自組織にポジティブな影響を与え続けることが求められます。
          • しかし現在、管理職は多くの役割と重い責任を求められ疲弊しています。

            • そこで本セミナーでは、管理職を起点に組織が変容した事例をご紹介し、「これからの新しい管理職像に必要な3つのポイント」をお伝えします。

【オンライン/無料/参加特典あり】管理職はなぜ「つまらなそうで、期待に応えてくれない」のか?を紐解く 無料

オンライン(ZOOM予定):
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「うちの管理職、何だかつまらなそう…なんで期待に応えてくれないんだろう…」と感じてしまった経験はありませんか?
VUCAの時代、コロナ渦によるテレワークの増加、働き方や価値観の多様化…など働く人々を取り巻く環境は、日々目まぐるしく変化しています。
正解のないこれからの時代、管理職に対する期待や重要度はより一層高まる一方で、その役割や変化にうまく適応ができず、苦しむ管理職は少なくありません。
本セミナーを通して、「つまらなそうな管理職」になってしまう要因を整理するとともに、管理職として、部下やチームのパフォーマンスを高め、成果を上げていくためのポイントを、他社事例の紹介や質疑応答を交えながら、一緒に考えてみませんか?

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2021/01/19

[組織変革について]

with コロナを組織変革のチャンスとするために経営陣が実行すべきこと~コロナ禍という激流を乗りこなすために~

コロナ禍になり、一年程が経ちました。クライシスと呼ばれる危機的状況に陥ると、世の中には大きな変化が起きるので、否応もなく人も組織も変わらざる得ません。 ただし、今までの文化・やり方に囚われ、なかなか変われないという話も聞きます。 例えば、2020年4月の緊急事態宣言以降、テレワークが広がったかと思えば、また毎日全員出社という状況に戻っている会社も...

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