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ティーチング

ティーチング

  • 育成・OJT
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  • マネジメント

育成の際に、指示や助言によって、具体的に相手に答えを与えることを指します。 現在においては業務内容の複雑化、社員のメンタルモデルの多様化傾向から、ティーチングも業務内容ごとに相応のスキルと多様化への対応性が求められてきています。

また、部下育成の際には、一般的に上司からの一方的になりやすいティーチングだけでなく、対話によって相手の自己実現や目標達成を図り、自発的な行動を促す「コーチング」と併せて行うことが大切です。

僕もアーティエンスに入ってすぐのころは、何も分からなかったから、OJTで色々ティーチングしてもらったな。

注目用語

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OJTトレーナー養成研修

OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。

リーダー研修

真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。

新任管理職研修

研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。

管理職研修・リーダー研修・OJT研修

管理職研修・OJT研修・マネージャー研修・リーダー研修なら、社員研修のアーティエンス。新任管理職から中堅管理職、上級管理職に向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための方法を学びます。

育成・OJTの体験セミナーのご案内

アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。

【育成施策共有会(Growth Meeting)】
成長実感から成長予感へ―「自組織での今後の成長ストーリー創り」、どうアプローチしていくか? 無料

オンライン(ZOOM):
  • 新入社員向け
  • 育成・OJT

適切な目標設定とフィードバックを重ねることが、新入社員の成長実感の醸成に繋がります。
では、「今後もこの会社で成長していける」という成長予感はどのようにして高めていけるとよいのでしょうか?

今回は、東京経済大学 コミュニケーション学部 特命講師の田村寿浩さんをお招きし、キャリア自律の視点から、その方法論の一つを提示し、対話を通して、新入社員の成長予感の高め方について考えていきます。

※事前に当日活用するシート(作成3~4分)のご依頼があります。
※当日は音声・画面ともにオンにして、ご参加者の皆さまで対話を行う場面もあります。

★若手の早期離職に課題がある方必見★「気付いたら手遅れを防ぐ!」若手・新人の自律を育む、タイムリーなフォロー施策とは? 無料

オンライン(ZOOM):
  • 新入社員向け
  • 育成・OJT

在宅勤務の急増で、人事や育成側が若手・新人の状況をタイムリーに把握し、フォローする難易度が増しています。また、若手・新人自身も周囲からサポートを受けることが難しくなったため、自律(セルフマネジメント力)の強化が重要です。
本セミナーでは若手・新人のセルフマネジメント力を高め、タイムリーにフォローを行うことで早期離職の防止と活躍の促進を図るポイントを、事例を交えて紹介します。

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2021/07/28

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「管理職が前向きさと誇りを持って成果を出し続ける為に必要な要素とは?」セミナーレポート

   本内容は、7月13日開催のセミナー「管理職はなぜつまらなそうで、期待に応えてくれないのか?を紐解く」ー管理職が前向きさと誇りを持って成果を出し続ける為に必要な要素ーのセミナーレポートです。 今回、製薬業界・システム業界・金融業界から4名の責任者・人事の方にご参加いただきました。    1.セミナー概要 「うちの管理職、何だかつ...

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