たいぷろん
タイプ論
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心理学者のユングが打ち出した理論。現在は発展、体系化され、MBTIという自己理解のためのソリューションとして知られています。
アーティエンスでも、MBTIは自社の社員教育で採用しているよ。自分のこともわかるし、他のメンバーのことも理解できる、有効なプログラムだよ。
注目用語
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マネジメントオブファン（管理職研修）
研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。
組織開発・組織変革
集団を組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。そして、アーティエンスの組織開発・組織変革は、企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。
新入社員研修
アーティエンスが提供する、新入社員研修は、一日でも早く、想いを持って現場で活躍することを目的としています。依存から脱却し、自立・自律するために、社会人としての最低限必要な知識・スキルをただ学ぶだけではなく、新入社員の方々が自分自身で、“いかに現場で実践・活用”するのかを考えていただくことを、大切にしております。
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2018/06/19 -
[学びの探求]
眼前にそびえる「複雑な課題」に向き合える思考法─「システム思考」
仕事をしていると、必ずと言って良いほど「難しい課題・問題」に遭遇するものです。 なぜ私たちがその事柄を「難しい」と考えるのかというと、様々な理由から「その課題は（すぐに）解決できない」と判断するからでしょう。 でも、これまた様々な理由で、「その課題は難しいが、私（達）はそれを解決しなくてはいけない」とい...
