システム思考
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学習する組織の5つの規律の中の一つであり、ものごとを一連の要素のつながりとして捉え、そのつながりの質や相互作用に着目するものの見方。
「システムには全体としての特性や目的がある」とされ、その目的のために存在していると考えられています。
システム思考の特徴に一つに「ループ図」があります。これは事象や結果を因果関係で整理していくと、別々の事象にようにみえた事象に繋がりが見え、構造的・全体的に事象を捉えることができるというツールです。
アーティエンス株式会社では、リーダーシップ研修、マネジメント研修の中でこのループ図を採用しており、オリジナリティの高さと学びの確かさで高い評価をいただいています。
注目用語
"システム思考"に関連するサービス
管理職研修（マネジメント・オブ・ファン）
研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。
リーダー研修（リーダー・オブ・ファン）
真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム（組織）としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。
組織開発・組織変革
集団を組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。そして、アーティエンスの組織開発・組織変革は、企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。
リーダーの体験セミナーのご案内
アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。
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【マネージャー・管理職向け】企業の「成果」と「成長」を考え抜くマネジメントセミナー
渋谷:２０２０年９月１7日 ９：００～１８：００- 育成・OJT
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「直近の成果」に追われるマネジャーから、「成果」と「成長」の双方に向かって組織を強く牽引し、価値発揮していけるマネジャーへの変革を目指します。
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【オンライン/無料】物足りない管理職には何が必要？ ー管理職への期待と現在の課題を考えるー 無料
オンライン（ZOOM予定）:２０２０年８月２７日 １３：３０～１７：３０- リーダー
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「自社の管理職、何か物足りない…」そんなお悩みはありませんか。 管理職に関する基礎知識や、管理職の変容をとげた企業事例を通し、”自社の管理職には何が足りないのか”明確にしませんか。
見逃してない！？ 今注目のコラム・レポート
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2017/10/03 -
[人材・育成について]
「ビジネスの基本は”相手目線”」というけれど、そもそも「相手目線」って何？
「ビジネスの基本は“相手目線”」──とてもよく聞く言葉です。 私たちアーティエンスでも、特に新入社員をはじめとする若手向けの研修時に、よくそのフレーズを活用します。 ところがとある研修時にて、ひとりの受講生の方から、 「相手目線って、何ですか。よく解らないんです...
それを取り巻く環境、例えば上司からの指導、インセンティブ、部下との関わりあい、システム、市場、本当に多くのことが関わっているはずなんだ(^^) そんな風に、一つの事象を、その部分だけ切り取るんじゃなくて、周辺領域を含めて、それぞれの関係性が理解できると、根本的な原因、理由がみつかるかもしれないね(^^)