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元々はアメリカの人事評価の考え方で、成果を生む望ましい行動特性を指します。行動特性をモデル化して評価基準とし従業員を評価することで、従業員全体の質の向上を図ることを目的としています。

ただし、あくまでも一つの基準でしかありませんので、この特性だけを基準に人材を育成したり、評価とすることは必ずしも適正ではないという考え方があります。

コンピテンシーを把握できると、自分に足りていないことや強化したほうが良いポイントを理解できるのかなぁって・・・

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