HOME旬ワード・Topicsあ行 > あいまい耐性(曖昧耐性)
あいまいたいせい

あいまい耐性(曖昧耐性)

  • ビジネススキル
  • コミュニケーション
  • リーダー
  • マネジメント

あいまい耐性とは、「相手の考えが分からない」や「計画がうまくいくか分からない」といった曖昧な状況に耐えられるかどうかには個人差がある、という概念です。いわゆる「グレーゾーン」について、どれだけの許容値を持っているか、という解釈にも置き換えられます。

人はいろんなものに境界線を引いて生きています。知識、物、現象、人・・対象をカテゴライズするにより、整理され、理解しやすくなります。しかし、現代社会においては情報の氾濫、価値観の多様化により、即座に整理、理解しきれない事象すなわちグレーゾーンの領域は多くなってきています。

無理に境界線を引くのではなく、グレーゾーンの事象を「ありのままに」受け入れ、最善の行動を考えるための「あいまい耐性」が、現代社会で求められてきていると言えるでしょう。

【関連する記事のご紹介】

若手社員の挑戦を阻む壁とは?

僕が入社してすぐの頃、上司に言われたのは「ビジネスには正解はない。答えもない。そう考えておいたほうがいいよ。そんな中で、経験を積んだり考えたり情報を集めて、妥当だろうと思える解を出していくんだ」と教えられたな。

この考えは、アーティエンスの新人研修にも反映されているよ。

[あいまい耐性(曖昧耐性)に関連する用語]

注目用語

"あいまい耐性(曖昧耐性)"に関連するサービス

管理職研修・リーダー研修・OJT研修

管理職研修・OJT研修・マネージャー研修・リーダー研修なら、社員研修のアーティエンス。新任管理職から中堅管理職、上級管理職に向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための方法を学びます。

OJTトレーナー養成研修

OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。

リーダー研修

真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。

新任管理職研修

管理職研修・OJT研修・マネージャー研修・リーダー研修なら、社員研修のアーティエンス。新任管理職から中堅管理職、上級管理職に向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための方法を学びます。

新入社員研修

アーティエンスが提供する、新入社員研修は、一日でも早く、想いを持って現場で活躍することを目的としています。依存から脱却し、自立・自律するために、社会人としての最低限必要な知識・スキルをただ学ぶだけではなく、新入社員の方々が自分自身で、“いかに現場で実践・活用”するのかを考えていただくことを、大切にしております。

マネジメントの体験セミナーのご案内

アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。

多くの役割と重い責任を抱えている管理職が組織変革を促すために必要な3つのポイント【オンライン/無料/参加特典あり】 無料

:
  • リーダー
  • マネジメント

  • 「管理職は大変そうと思われ部下からの憧れの存在になっていない」
    • 「管理職は目の前の仕事を精一杯にこなすだけで期待を上回る仕事をしてくれない」
      • このようなお悩みを抱えていませんか?

        • 正解のない時代を乗りこなすためには、管理職が起点となって自組織にポジティブな影響を与え続けることが求められます。
          • しかし現在、管理職は多くの役割と重い責任を求められ疲弊しています。

            • そこで本セミナーでは、管理職を起点に組織が変容した事例をご紹介し、「これからの新しい管理職像に必要な3つのポイント」をお伝えします。

【オンライン/無料/参加特典あり】管理職はなぜ「つまらなそうで、期待に応えてくれない」のか?を紐解く 無料

オンライン(ZOOM予定):
  • リーダー
  • マネジメント
  • 組織開発支援

「うちの管理職、何だかつまらなそう…なんで期待に応えてくれないんだろう…」と感じてしまった経験はありませんか?
VUCAの時代、コロナ渦によるテレワークの増加、働き方や価値観の多様化…など働く人々を取り巻く環境は、日々目まぐるしく変化しています。
正解のないこれからの時代、管理職に対する期待や重要度はより一層高まる一方で、その役割や変化にうまく適応ができず、苦しむ管理職は少なくありません。
本セミナーを通して、「つまらなそうな管理職」になってしまう要因を整理するとともに、管理職として、部下やチームのパフォーマンスを高め、成果を上げていくためのポイントを、他社事例の紹介や質疑応答を交えながら、一緒に考えてみませんか?

見逃してない!? 今注目のコラム・レポート

2017/07/11

[人材・育成について]

若手社員とのギャップが埋められない。
──そもそも、「ギャップ」とはどんなものか?

    「近頃の若手社員の考えていることが良く分からない」     「そもそも若者と中年以上では価値観が違うから、話が合わない」     「自分の若いころと、今の若い世代とは考え方が全く違う」         インターネッ...

HOME旬ワード・Topics人材・育成について > あいまい耐性(曖昧耐性)