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「上司にも部下にも影響力を与えられる立場」であることを理解し、行動する

新任管理職研修(マネジメント・オブ・ファン)
management training

  • 中堅社員
  • 管理職

管理職研修:アーティエンスならではの特徴

管理職研修の特徴

研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。

研修目的

「上司にも部下にも影響力を与えられる立場」であることを理解し、部内での行動指針を作成し、自部署が躍動していけるためのセットアップを行います。

目指す効果

  • 管理職が求められる役割、責務と権限を理解する
  • 現場でどのようにマネジメントするのかをイメージできる
  • マネジメントする上で、システム思考の重要性を体感する

学べるポイント

1 管理職が持つべき「責務」と「権限」を知る 組織内で一番、上司とも部下にも影響を与えていきやすいポジションとして、管理職は今その職場で何を求められているのか、更に管理職が持つべき「責務」と「権限」は何かを探求します。
2 部門の目標を掲げ
共有する
組織のビジョン・中長期ロードマップを理解し、常に意識して行動できるスタンスを養います。そして、その中で自身がマネージャーとして「どう価値を発揮するか」を、マネージャーの役割とリーダーの役割を把握したうえで考えます。
3 システム思考を学ぶ 組織の課題は、個々の人間ではなくシステム自体の問題に拠る場合が多いことを学びます。そして、その課題を解決するためのレバレッジポイントを探します。

お客様の声(受講者様)

管理職研修のお客様の声

管理職業務は、現場ワークとは別のスキルが必要だということが分かった。例えば、組織や部下の成長を考えて行動すること、部下をきちんと評価していくことが大切であると感じた。また、プレイングマネジャーを余儀なくされるシチュエーションにある人を観て、マネジャーとプレイヤー双方をコミットする大変さを改めて感じた。

管理職研修のお客様の声

管理職としての働きかけについて、可能性は無限にあるのだということを感じることが出来ました。今までは、行き当たりばったりの行動をしていたので、システム思考を用いて、イメージ化する、切り口を変えてみるなどのアプローチをしていきたいと思います。

管理職研修のお客様の声

マネジメントの歴史を知ることによって、マネジメントの本質をより深く理解できた。現代社会で求められるマネジメントにて、組織の「自律」・「自走」を活性する為の仕組みをどう作るかについてがあるが、自分たちのチームでこれからしっかり考えていきたい。

管理職研修のお客様の声

マネジャーとしての取り組みに、「一つだけの正解」というのは特にないことを学べた。だかこそ、現状把握と、俯瞰で見ることが大切であり、更に組織、会社の永続化を見据えた目標設定、提示が大切だと学べた。

管理職研修のお客様の声

マネジメントの歴史を知ることによって、マネジメントの本質をより深く理解できた。現代社会で求められるマネジメントにて、組織の「自律」・「自走」を活性する為の仕組みをどう作るかについてがあるが、自分たちのチームでこれからしっかり考えていきたい。

研修詳細

推奨対象層 管理職、中堅社員
推奨人数 20 名 (最少 9 名~最大 36 名)
研修日数 8時間 ×1日
当日の流れ

事前講義・イントロダクション

講義

・ワーク1
   これからの管理職が求められるもの・自分を知る
(メンタル・モデル、マネージャータイプとリーダータイプの違い)

・ワーク2
   組織を知る
(ビジョン・中長期ロードマップ・組織・経営課題の把握、上長への提言能力)

・ワーク3
   部門の目標設定と課題解決

・ワーク4
   相互理解 メンバーを良く知る視点を持つ

・ワーク5
   共創・職場を創る
(全体最適、競争力を生むチーム作り)

チェックアウト

※研修内容のアップデート、及びワークショップの状況により
内容、時間帯の変更が発生する場合もございます。

※後日、フォロー研修(0.5日)を実施します

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