管理職としての役割を理解と、管理職として影響力を知る

新任管理職研修

management training
  • 中堅社員
  • 管理職

管理職研修:アーティエンスならではの特徴

管理職研修の特徴

withコロナに必要な管理職の役割を理解した上で、自組織・自部署の課題を探求します。「上司にも部下にも影響力を与えられる立場」であることを理解し、新任管理職としてのセットアップを行います。

研修目的

withコロナにおけるマネジメントの役割と、自分自身のマネジメントの在り方を理解し、現場で発生する様々な課題に対し、マネジャーとして最適な行動を取り解決していく為の方法論を学びます。

目指す効果

  • withコロナにあった管理職が求められる役割、責務と権限を理解する
  • 現場でどのようにマネジメントするのかをイメージできる
  • 変化の激しい時代をマネジメントする上で、必要な対話の概念を理解する

学べるポイント

1 求められるマネージャーの役割 マネジメントの役割と歴史を学び、自身と自組織のマネージャーとしての在り方を探求します。 多くのことを求められるマネージャーとして、改めてマネージャーの役割を学びなおすことにより、自身が自組織でどのような期待をされているかを考察します。
2 組織と人をつなげる 組織と人をつなげる際に、自身が何を大切にしているかを内省します。自身の視点は、「組織か?メンバーか?他部署か?」、「短期か?中長期か?」「ポジティブなアプローチか?ギャップを埋めるアプローチか?」を内省し、最適なアプローチを考えます。
3 育成と評価 管理職として避けられない育成と評価の考え方とアプローチを学びます。課題別の育成方法を学びます。その中でも、コーチングをメインに扱います。評価は、成長につながるものとして扱うことを学びます。
4 マネージャーが求められる変革 組織の状態を最適にしていくためのコミュニケーション方法を学びます。ビジョン創出やリーダーシップ、分析・リサーチなど、「変革」時においては非常に多くの要素が求められます。その中でも関わる人たちがもっとも多く時間を費やすことになるのは、「コミュニケーション(対話)」と言われています。

お客様の声(受講者様)

管理職研修のお客様の声

管理職業務は、現場ワークとは別のスキルが必要だということが分かった。例えば、組織や部下の成長を考えて行動すること、部下をきちんと評価していくことが大切であると感じた。また、プレイングマネジャーを余儀なくされるシチュエーションにある人を観て、マネジャーとプレイヤー双方をコミットする大変さを改めて感じた。

管理職研修のお客様の声

管理職としての働きかけについて、可能性は無限にあるのだということを感じることが出来ました。今までは、行き当たりばったりの行動をしていたので、対話を用いてメンバーと探求するなど切り口を変えてみるなどのアプローチをしていきたいと思います。

管理職研修のお客様の声

マネジメントの歴史を知ることによって、マネジメントの本質をより深く理解できた。withコロナで求められるマネジメントにて、組織の「自律」・「自走」を活性する為の仕組みをどう作るかについてがあるが、自分たちのチームでこれからしっかり考えていきたい。

管理職研修のお客様の声

マネジャーとしての取り組みに、「一つだけの正解」というのは特にないことを学べた。だかこそ、現状把握と、俯瞰で見ることが大切であり、更に組織、会社の永続化を見据えた目標設定、提示が大切だと学べた。

研修詳細

推奨対象層 管理職、中堅社員
推奨人数 20 名 (最少 9 名~最大 36 名)
研修日数 8時間 ×1日
当日の流れ

事前講義・イントロダクション

講義

・ワーク1
   組織に求められるマネジャーの働き方を考える

・ワーク2
   マネジャーの役割、定義について考える

・ワーク3
   組織と人を繋ぐマネジメント

・ワーク4
   人の成長を促すためのマネジメント

・ワーク5
   自組織の課題と対策を見出す

チェックアウト

※研修内容のアップデート、及びワークショップの状況により
内容、時間帯の変更が発生する場合もございます。

※フォロー研修(0.5日)を強く推奨します

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※当日は音声・画面ともにオンにして、ご参加者の皆さまで対話を行う場面もあります。