対象者

経営者、事業責任者、人事責任者、人事担当者
※ 個人の方・同業の方・学生の方のご参加はご遠慮くださいますようお願い申し上げます

内容

緊急事態宣言が解除され、企業活動は少しずつ戻ってきているのではないでしょうか。

しかしながら、今回のコロナ禍により、「潜在的にあった組織課題が顕在化する」、「新しく出てきた組織課題に戸惑う」、そして「今後起こりうる組織課題への対応」など、さまざまな課題に取り組む必要が出てきます。

例えば…

・今まで見ないふりをしていた名ばかり管理職やローパフォーマーのアウトプットの少なさ、組織へのインパクトの低さがより明るみになった…

・テレワークが今後も活用され、今までの人事評価ではワークしない…

・東日本大震災で人々の価値観・生き方が変わり、少し遅れてから転職市場が活性化したように、今回も社員の退職者が増える可能性は出てくるのではないか…

他にも、多くの課題があります。

このコロナという状況の中で、生き残るため(短期的)にも未来を創るため(中長期的)にも、今最も優先的に対応しなければならない組織課題を明確にし、有効な施策(レバレッジポイント)を考察します。

不確実で不透明な時代には、ロジカルシンキングでは限界があります。
このような状況には、「システム思考」という思考方法を用いて、俯瞰的な視点を持って、今自社にとって一番必要なことを考えていきませんか？



Agenda

第一部(13:30～15:00)
・チェックイン
・システム思考概略説明
・After コロナ、With コロナにおける組織課題とは？
・事例紹介
・チェックアウト

第二部(15:10～17:30)
・チェックイン
・システム図による自組織の課題の探求(個人ワーク、ペアワーク)
・ダイアログ
・チェックアウト

#　第一部は講義中心になり、第二部はワーク中心になります
#　第一部・第二部のみの参加も可能ではございますが、第二部に参加される方は第一部の参加を推奨します

※ 個人の方・同業の方・学生の方のご参加はご遠慮くださいますようお願い申し上げます

日程

2020年6月30日（火）13：30～17：30

場所

オンライン（ZOOMで実施）

料金

無料

お申込みについて