with コロナになり、
新入社員育成でこんな
お悩みを聞きます。
時代にあわせた新人研修でないと、
戦力化も遅くなり、
エンゲージメントも高まりません。
- 卒業式などイベントがオンライン化になったので、意識の切り替えができておらず、今まで以上に学生から社会人への意識変革が難しい
- テレワークで手取り足取りの実務指導が難しいので、ビジネススキル・専門スキルの習得に時間がかかる
- ソーシャルディスタンスで、コミュニケーション量が減り、モチベーションフォローが難しい
これらの課題意識は、
新入社員のセルフマネジメント力を高めることで、解決することができます
アーティエンスの新入社員を
導入したお客様から
よくお聞きする声は・・・
セルフマネジメント力を高めると、
即戦力化とエンゲージメント向上が
見込めます。
- オンラインでも、リアルと遜色なく社会人への
意識の切り替えを起こすことができるんだ！
- 自分で上司や先輩に働きかけて、
学習習慣を作っていくための行動変容が必要なんだ！
- 仕組みで、新入社員の状況が分かるからこそ、適切なフォローができるんだ！
「自分自身で生産性・成果へのコミットを高め、
モチベーションを維持しながら成長していく」、新入社員を育成しませんか？
なぜアーティエンスの
新入社員研修で変わるのか？
セルフマネジメント力を
身につける研修設計
withコロナでつまずくポイントと、
最近の新入社員の傾向を抑えています。
新入社員の課題・状況と学びのタイミングが合うため新入社員は主体的に研修を受講し、学んだことをすぐに現場で実践することができます。そして、成長実感を伴いながら、成長していきます。
主体性・当事者意識により成果・成長を促進する研修内容
受け身にならない研修が、
現場での行動変容の継続に繋がります
「学生から社会人の切り替えをするために躾をするようなアプローチではなく、「自身が前向きに学び、自身を律していく」アプローチになります
新入社員の状態を可視化し、適切なフォローとフィードバック
受講生の状態が分かるので、
適切なフォローが可能です！
毎月サーベイを行うため、受講生の状況が数値やフリーコメントで把握ができます。可視化されることで、上司や会社からの適切なフォローが可能です。
実際にご利用いただいた
人事ご担当者様の声
サービス導入の感想
今回の研修は、受講生にとって大変インパクトがあり、忘れられない研修になったと思います。
一、二日で受講生が変われるくらいのインパクトを残す研修は少ないと思います。
しかしアーティエンスさんの研修は、研修構成のインパクトだけでなく、
何より講師の方々の受講生に対する想いの強さがとても伝わってきます。
それが受講生にも伝わるのだと思います。
実際に、受講生のアンケートの声として「もう一回受けたい」といった言葉もでていました。（倉持様）
感動レベルのものを提供して頂けたと思います。
まず体験型という部分において、受講生が自分の弱さにしっかりと向き合うことができていました。加えて、厳しい環境にかかわらずそこに留まらず「もっと学びたい」といった姿勢を直に見ることができました。それだけ、効果があったのだと思います。
また講師陣の方々が当社の社員に対して誠実に接してくれたことも、とても良かったです。講師のスタンスは受講生にもしっかりと伝わりますから、「この講師は自分にしっかりと向き合っている」ということを、受講生自身も汲み取ったのだと思います。（安本様）
1年間を徹底的にフォローし、
セルフマネジメント力を身につけるための公開講座
を実施しています。
1日からの受講やお客様のニーズにマッチした日程の組み合わせ
のご相談も受け付けております！
もちろん企業への派遣型も実施しています！
2022年度新入社員研修の公開講座スケジュール
- 仕事に対して自分なりに意義を見出している
- 仕事の型を積極的に活用している
- 自らコミュニケーションを取りにいく
- 多様性を理解し、上司・先輩の考えに関心を持つ
- 自身の意見と上司先輩への報連相を基に、任された仕事を進めることができる
- 成長課題不安を正しく捉え、周囲の支援のもと、さらなる成長へのチャレンジが増えている
- 相手のニーズを正しく把握し、期待を超えるレベルを目指そうとしている
- 自身のこれまで成長を実感でき、 2年目に向けて意欲上と視座の高い課題設定ができている
意義付け力
業務遂行力
巻き込み力
巻き込み力
成長力
業務遂行力
巻き込み力
成長力
成長力
意義付け力
巻き込み力
業務遂行力
巻き込み力
成長力
成長力
意義付け
社会人の自覚研修
巻き込み力研修
論理的思考力研修
新人・OJTトレーナー合同研修
ソリューション提案力研修
成長力強化研修
ビジネスマナー研修
関係性構築力研修
要件定義力研修
1年目フォロー研修
目標達成・コスト意識研修
ビジネスキル研修
現場体感・実践研修
新入社員向けオンライン無料セミナー
コロナ禍はチャンス！新入社員が成長し続ける育成とフォローのポイントとは？【オンライン/無料/参加特典あり】
- 2022年度新入社員の傾向とwithコロナに対応できる研修企画のポイントが分かる
- 新入社員の成長を促す研修内容と、フォロー施策とその効果を知れる
- 企画～フォローまで実施し新入社員の成長を実感している事例を知れる
-
11月30日(火)
13:30-15:30
-
-
12月9日(木)
13:30-15:30
-
コロナ禍での新入社員育成により、人事の方から「新入社員が自律しない」「パフォーマンスが上がらない」「研修効果が持続しない」などの成長・成果についてのお悩みや、「新人の状況が見えないから、悩んでいることも困っていることも分からず、フォローできない」などフォローの難しさについて悩まれている話をよくお聞きます。
本セミナーでは新入社員が成長するための企画作りから、企画コンセプトを落とし込んだ研修内容、そして研修後のフォローについて、事例を交えてご紹介します。
アジェンダ
- ・ 時代にあわせた新入社員育成の企画方法とは
・企画の際に気を付けるべきポイント
・新入社員育成の全体スケジュール設定方法
- ・ withコロナに対応できる新入社員研修とは
・with コロナでの研修内容の変更ポイント
・オンライン化で注意するポイント
- ・ 研修効果を継続させるための新入社員へのフォローとは
・with コロナでの研修内容の変更ポイント
・オンライン化で注意するポイント
- ・ withコロナにあわせた新入社員育成で、現場が変わった事例の紹介
※内容は予告なく変更となる可能性があります
講師紹介
アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)
国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。
私たちの想い
コロナ禍は、まだまだ落ち着く気配は見せないどころか、
デルタ株の台頭でより不安定さを増しています。
日々の変化に組織として対応していく必要があり、
現場もその変化への適応が求められます。
そして、それは新入社員育成でも同様です。
- リモートワークなどにより社会人としての意識の低下
- 新入社員の状態や状況把握の難しさからフォローの難易度向上
- 雑談する機会の減少によるコミュニケーションの希薄化 など
これらの問題を解決するために、アーティエンスの新入社員研修は、新入社員のセルフマネジメント力向上を目指します。そして、それは新入社員のファーストキャリアを大切にすることと、自組織への短期的・中長期的の両方に対して、ポジティブな影響を与えます。
組織と共に成長する人材を一緒に育成していきませんか？
アーティエンス株式会社社員一同
