モチベーションの課題、
アーティエンスの研修で
解決しませんか

社員が主体的に働く組織、ふえています。

オンライン開催でも
高い効果を実証済み!

経営者・人事のみなさん、こんなお悩みありませんか?

どうすればいいか分からない…

社員のモチベーションを上げたいけれど、なにから行ったらいいのか分からない…

本当に、仕事に繋がるのか

モチベーションがあがって、仕事にどう活かされるのか不安…

いまさら遅い?

いまの社員にモチベーション上げろって言っても、もう変わらないんじゃないか…

他社の事例を聞きたい
考えるためのヒントが欲しい
資料を基に検討したい
自社にあった研修を知りたい

アーティエンスの研修で実際に起きた変化事例

美容器具メーカー

若手社員の働く意義・自社製品への誇りが高まり、離職率が0%に


課題
優秀な若手社員が既存社員の意識の低さに幻滅し転職

研修後
自社と自身の未来のために、成長機会を取りに行く意識がうまれる。
実施内容
若手社員向けワークショップ・新入社員研修
製造業

中堅社員同士の関係性が高まり、
部門を横断したミーティングを自発的に開催


課題
主体性を発揮する人事制度を構築したが、主体性が全く養われなかった

研修後
部門間同士の無関心・敵意を超えていくべきだと気づく
実施内容
全社員向けキックオフ研修・階層別研修
コンテンツビジネス会社

管理職のエネルギーの高まりが部下のやる気を引き上げ、
新規事業提案数が増加&事業が始動


課題
既存の事業の売上が低迷&新たな事業が生まれない

研修後
管理職間で創ったビジョンへの意識が高まる。部下と相互協力する意識が芽生える
実施内容
役員・部長・マネージャー向け研修

“モチベーション”を高めるために不可欠な3つの要素

モチベーションが上がっても、
一時的・仕事に活きないでは意味がありません。

アーティエンスでは、研修において
下記の3つの要素を高め、
成長・成果に繋げます!

無料セミナーのご案内

社員間の関係性ってどうやってあげるの?
どうやって成果につなげるの?
具体的にどんなことをやっている?

そんな疑問・お悩みにこたえる

無料オンラインセミナー開催中 !

中堅・若手社員の意識低下に悩んでいるなら…
経営者・人事責任者様対象
無料

優秀な若手ほど辞めてしまう会社で何が起きているのか─中堅・中小企業の未来をひらくために必要なアプローチを考える─

2020年 12月15日(火) 13:30~15:30 1月28日(木) 13:30~15:30 2月25日(木) 13:30~15:30 
やっと採用できた新入社員が活躍し、“いよいよこれから”というときに辞めてしまう。そんな経験ありませんか?
優秀な若手社員がどんどん離職してしまう企業から一転、若手社員を起点に組織を変えている企業の事例等お伝えします。

アジェンダ

  • ・ チェックイン
  • ・ 今、若手が求めていることと、離職理由は?
  • ・ 企業事例
    1. 化粧品メーカー
     ~上司・先輩を見て幻滅し、離脱していく若手社員~
    2. 食品メーカー
     ~入社当時の想いがなくなる。そして離れていく若手社員~
  • ・ チェックアウト

セミナー受講者の声

  • 自発的に考え行動できると周囲にも良い影響が与えられるという学びを得た
  • 「探求することが必要」というフレーズなど新しい見方について勉強になった
  • 初対面の方と会話できることで内容がより深まりました

講師紹介

アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)

国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

管理職の意識低下に悩んでいるなら…
経営者・人事責任者様対象
無料

物足りない管理職には何が必要?─管理職への期待と現在の課題を考える─

2020年 12月3日(木) 13:30~15:30
「自社の管理職、何か物足りない...」そんなお悩みはありませんか。
管理職に関する基礎知識や、管理職の変容をとげた企業事例を通し、”自社の管理職には何が足りないのか”明確にしていきましょう。

アジェンダ

  • ・ チェックイン
  • ・ 現在の管理職が、求められる役割とは?
  • ・ 企業事例
    1. コンテンツビジネス会社
     ~管理職の変容によりストレスチェック改善、新サービスの収益化~
    2. 人材紹介会社
     ~人事が変えた!管理職による恐怖政治からの脱却~
  • ・ チェックアウト

セミナー受講者の声

  • 複数の意見を聞けるのがとても貴重だと思います。自分だけの考えの枠を外せる瞬間に出会えた
  • 今の管理職の現状が客観的にみれた
  • 他社の方とディスカッションさせていただき様々な問題があることが分かった

講師紹介

アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)

国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

新入社員の育成に悩んでいるなら…
経営者・人事責任者様対象
無料

With コロナでも活躍できる新入社員を育てる―今、新入社員に必要なセルフマネジメント力とは?―

2020年 12月11日(金) 13:30~15:30 1月21日(木) 13:30~15:30 
次年度の新入社員育成・研修について、お悩みではありませんか?
本セミナーでは、環境変化にともない新たに生まれた育成課題と、今後不可欠となる3つの育成ポイントをお伝えします。
また、コロナ禍において新入社員育成に成功した企業の事例もお伝えします。

アジェンダ

  • ・ チェックイン
  • ・ 2020年度 新入社員育成を振り返る
    ―コロナ禍で生まれた新たな課題と原因
  • ・ 新たな課題への対策を考える
    ―新入社員の成長・成果に不可欠となる3つのポイント
    ―今必要な、セルフマネジメント力とは
  • ・ コロナ禍を乗り越えた新人育成の企業事例
    ―育成ポイントと社内施策の紹介
  • ・ チェックアウト

セミナー受講者の声

  • 具体的にこれから行うことができる内容が多かった
  • コロナ禍においての新人教育の課題を共有できました
  • コロナ禍の影響もあり変化するなかで社内での良好な人間関係の構築を手助けしたいと感じた

講師紹介

アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)

国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

研修実施事例

コンテンツビジネス会社

管理職同士の相互理解と組織の未来への意識向上
3.5日

保守運用会社

若手社員の成長実感と働く意義の明確化
1日

お客様の課題に沿ったご提案を行います!

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研修を導入したお客様の声

建設業/人事担当者若手社員向けワークショップ

ワークショップ後に支社を訪ねると、若手社員自ら声をかけにきてくれました!

若手社員は周囲とのかかわりに消極的で、私が支社に行っても、目を合わせてやっと会釈をしてくれるぐらいでした。
ところがワークショップ後に支社に行くとすぐに駆けよってきて、仕事での近況報告をエネルギッシュに報告してくれたんです。正直、驚きました。

メーカー/人事責任者全社員向けワークショップ

組織をよりよくするプロジェクトが、継続しています!

研修前は社員間の会話量も挨拶もほとんどない状態でした。
アーティエンスさんと部門・役職を横断した社内メンバー8名とで企画した”全社員向け研修”を実施した後は、社員間の会話や挨拶が増えました。社内アンケートなど、組織をより良くするための働きは、今も動いています!

コンテンツビジネス/取締役次世代リーダーワークショップ

部門同士の連携が、想像以上に進みました!

会議以外で部門責任者同士で話すことが少なく、お互い牽制しあっていました。
また、事業の問題として既存のコンテンツだけでは売上が鈍化し始めていました。
アーティエンスさんからのご支援のあと、事業責任者同士の合宿が発足したり、
全社員を巻き込んだボウリング大会が開催されました!
何より部門間同士・社員同士の連携によって、売上も回復しています!

意識を変えられる研修設計

関係性を育む場づくり

人と人との関係性は想像以上に思考・行動・結果に影響します。
安心・安全な場を創り、新たな発見や仕事に対する想いを共有できる場を提供します

内発的動機付け

外発的な圧力では、長期的な効果は生まれません。
まずは”未来に向けた肯定的なパワー”を高め、自らが”変わっていこう”とする意識を引き出します。

経験学習

人は経験を振り返ることで、成長が促進され、課題は改善されていきます。
アーティエンスでは、各コンテンツやフォローセッションを通して、経験を振り返ることで行動の強化に繋げます(経験学習モデル)

寄り添って解決策を考えます!

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