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上司によって異なる評価基準への不満?

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コラム :現場のお悩み相談


<現場のお悩み相談室>
サービス業/若手社員の方のお悩み

【お悩み内容】

同じ業種でも、誰が上司になるかによって、
マネジメントの仕方や評価が異なっていることが不満です。

私の上司は厳しい方なので、他の上司であれば業績として
カウントしてもらえることもしてもらえず、
損をしているような気がしてしまいます。

上司のマネジメントや評価基準を統一してもらいたいのですが、
どうしたら良いでしょうか。

【ARTIENCEの考え】

まず、ご不満なお気持ち自体は理解できます。
頑張っているからこそ、生じる感情でもあるかと思います。

が、ここで解決すべきこととしては、
少し論点がずれているように思えます。

「上司のマネジメントや評価基準は統一すべき」
というお話が展開されていますが、
ご相談者さんのご不満は、本当にこのポイントですか?

拝察するに、
「自分の成果に対する、上司の評価に納得ができない」
ということが、本当のポイントなのでは?

だとすると、ご相談者さんがすべきことは異なりますよね。
まず、上司に「ご自身に対する評価の根拠」を確認しましょう。

その上で、ご自身の評価に対して納得できたのであれば
問題は解決するはずです。

万一、あまりにも不当な評価だったり、根拠がないようであれば、
信頼できる先輩社員や管理部門(人事部)の方に相談してみましょう。

また、補足までに。
人よって環境が異なっていたり、時に不公平な状態が発生することは
ビジネスの世界では日常茶飯事です。

人と比較しては足りないこと、満たされないことに
目を向ける癖がつくと、ネガティブな感情に振り回され、
自分がしんどくなっていきますよ。

ありきたりのようですが、将来の自分のためにも
「自分が成長するためには、今何をすべきか」
という意識を大事にしていきましょう。


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