入社半年、新入社員は自身の成長をどう捉えている？―毎月の振り返りコメントから紐解く― 【Growth結果レポート9月】

本記事では2021卒を対象とした月に一度の振り返りツール【Growth】の2021年9月24日~10日5日の回答の結果（n=129/企業数18）と、 2021年4月～9月の半年間に及ぶ数値の推移・フリーコメントの変遷から新入社員の成長実感・成長予感をテーマに読み解きます。

※新入社員が力強く成長していくために必要な4つの力（業務遂行力、巻き込み力、意義付け力、成長力）をまとめて、セルフマネジメント力と定義しています。Growthは、4つの力にリーダーシップを加えた５つの力への意識を高める設問となっており、日々の業務を振り返り回答することで、セルフマネジメント力とリーダーシップ発揮を促します。

1）Growth全体結果レポート

※ 9つの設問に対して'とてもそう思う'=5, 'そう思う'=4,'どちらともいえない'=3, 'あまりそう思わない'=2,
'そう思わない'=1にて算出

※ 標準偏差とは、データのばらつき具合を示す数値のひとつ。数値が大きいほどばらつきが大きい

平均値が最も高かった設問は？

4月から継続して、平均値が最も高い設問はQ1でした。ただし、前月より0.07ポイント下がっており、その平均値は下降トレンドにあります。

▽2021年4～9月の半年間に実施したGrowthの全設問の数値結果の推移レポートを作成いたしました。下記より無料でダウンロードいただけます。新入社員の状態の推移から育成施策の検討にご活用いただけます。

標準偏差から考える、新入社員が周囲への働きかけを高めていくためには

入社から半年が経過したタイミングで実施した今回、標準偏差が最も大きく、新入社員の意識のばらつきが最も大きく出ていました。

今回、Q9に対して【 5(とてもそう思う)の数値を付けている方】と【 1(そう思わない)~2(あまりそう思わない)の数値を付けている方】とで、フリーコメントの内容を比較してみました。

上記コメントの比較から、新入社員であっても自分なりの意見や考え・想いを持って業務に取り組んでいると、自身の役割を超えた周囲への働きかけの意識・行動が増える傾向にあると言えます。
逆に、自分なりの意見や想いが弱い状況だと、周囲への働きかけも弱まっていくでしょう。
育成側としては、新入社員の想いや意見を「まずはちゃんと聴く」という姿勢が何より大切かもしれません。

２）フリーコメントから読み解く 半年間の成長実感

21卒新入社員の皆さんにGrowthを実施してから、半年が経ちました。
今回は、ある一人の新入社員（IT系エンジニア職）の4~9月のGrowthのフリーコメントから、彼の半年間の成長の軌跡を辿っていきたいと思います。

※Growthは各月末（25～30日頃）に回答いただいています。
※フリーコメントは原文のまま抜粋しています。

4月 Growth フリーコメント ～自分らしいリーダーシップの発掘～

▶入社1ヵ月が経過したタイミングです。本配属前の研修期間中ということもあり、振り返りの内容がまだ少なめな印象です。（弊社の新入社員研修では、「自分らしいリーダーシップの探求と発揮」をラーニングポイントの1つとして扱っており、そこでの学びを振り返られたのかと思います）
これから求められる新たな概念'シェアドリーダーシップ'とは

5月 Growth フリーコメント ～配属後に感じた壁と挑戦～

▶5月GW明けに本配属となり、配属後初のGrowth実施となりました。専門知識の不足や社会人としての仕事を進めることの難しさを痛感するものの、配属後の1ヵ月を丁寧に振り返ることで、新しいことへの挑戦を前向きに捉えられています。

6月 Growth フリーコメント ～「何がわからない」か整理がつかない～

▶配属後2か月が経過、振り返って「何が分からないかが、整理がついていない」という自身の状態を理解しています。そして、周囲に対して申し訳ないという気持ちを抱きつつも、何とか食らいついてこうという意識を持てています。

7月 Growth フリーコメント ～配属2か月目の今、強く感じること～

▶配属後3か月が経過、仕事自体には慣れてきた様子が伺えます。ただ、難易度が高い業務内容に対してネガティブに捉えてしまっている自身の意識に気付き、不安な感情を抱くことが多くなっている模様です。

8月 Growth フリーコメント ～誇れることと浮彫になったこと～

▶「資格取得」という目に見える成果が自信となり、一人で任せられる業務も増え、自身の成長を実感できています。その反面、細かいミスも生じていると振り返っています。
今回の振り返りを通して、改めて気を引き締め、前向きに取り組んでいこうという気持ちを持てています。

9月 Growth フリーコメント ～着実な成長と今後に向けて～

▶入社半年を振り返り、ご自身の着実な成長を実感されています。難しい仕事を任せてもらう過程で、専門技術・知識が蓄積されていったのでしょう。そして、今後はビジネスパーソンとしての意識や振る舞いの強化を目標に、視野を広げて行動しようとされています。

新入社員の「技術的成長」と「精神的成長」を育むためにできることは？

入社してからの半年間、もしかしたら、フリーコメントからは計り知れない不安な気持ちや葛藤もあったかもしれません。そのような壁にぶち当たりながらも、振り返る過程で、少しずつではあるものの「前に進み、成長しているご自身」に気付かれています。

彼のように「成長実感」を得ていくためには、定期的に振り返りを行うことが非常に重要です。
Growth結果レポート5月でもお伝えしていますが、成長には【技術的成長】と【精神的成長】の二点があるとされています。

技術的成長は、スキルや技術が身に付くことを指しており、社会人になって間もないタイミングや新たな業種・職種に飛び込んだ際に、より強く感じられるでしょう。
一方で、精神的成長は、技術的成長と比較すると感じにくいといわれています。他者からのフィードバック・良質な振り返りによって、認知していくことが大切です。

先ほどの新入社員の方の9月のフリーコメントからも、技術的成長を強く感じている一方で、精神的成長は、自身ではあまり実感ができていない様子が伺えます。（ただ、それに気付き、より積極的に行動していこうという姿勢が芽生えています）

自分のみの振り返りでは見える範囲が限られているため、現場で上司や先輩と、Growth結果を基にした1on1を実施し、周囲から見えた新入社員の成長をフィードバックしてあげても良いかもしれません。

その他、改めて1on1の機会を設けなくとも、日々の会話の中で意識的にこまめなフィードバックをしていくことで、新入社員の成長実感は育みやすくなります。

３）（後述）各社の施策/Growth　Meetingより

ここまで【成長実感】について考えてまいりました。
では、「今後もこの会社で成長していける」という【成長予感】はどのようにして高めていけるとよいのでしょうか？

そこで、10月は下記テーマでGrowth結果をもとに育成施策共有会（Growth Meeting）を実施しました。

今回は、東京経済大学 コミュニケーション学部 特命講師の田村寿浩さんをお招きし、キャリア自律の視点から、その方法論の一つを提示し、対話を通して、新入社員の成長予感の高め方について考えていきました。

対話のテーマ・テーマに関する情報提供

数値から見えた背景・気づき・取り組みたい施策

若手・新入社員の成長予感を醸成するための施策や制度の整備・構築は重要ですが、どんなに制度を整えても「本人の自覚・感度」を高められないままでは、無意味に終わってしまいます。
「本人の自覚・感度」を高めていくための方法論の一つとして「本人の物語（ストーリー）創り」をテーマに、人事・組織としてどのような支援ができるのか探求していきました。参加者同士の対話の中で出てきたコメントをいくつかお伝えいたします。

４）Growth概要・無料体験のご案内

弊社では、新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】をご提供しています。あわせて、人事・現場の育成担当の方々が企業を超えて対話し情報交換できる場【Growth Meeting】をセットでご提供しています。

月に1度、先述の9の設問、およびフリーテキストへの回答を新入社員へ促し、結果レポートを人事のみなさまへお送りしております。

おひとり様1回答500円（税別）ですが、現在、3ヵ月間の無料体験を開催中です！

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