2025年5月15日 巻き込み力向上研修ー公開講座研修レポート

・自分で何事もやってしまい、巻き込むのが苦手なので、巻き込み方を学べたらと思う

・今までは自分が上の立場になることが多くて、自分が指示をして引っ張っていくタイプだった。みんなで協力しながら進めていけるようにしたい

・初対面の人をどう巻き込めばいいのかを学びたい

・タスクを振られてやる、という受け身になっている。能動的に動けるようになりたい

・会社の人数が少ないため、上司に色々教えてもらいながら日々業務を送っている。今後どうすれば自分から巻き込めるようになるのかを学びたい

・コミットと情報把握が大事だということを学んだ。情報把握の部分で分かっていないまま進めてしまうことがあったので、気を付けたい。

・分からないことは素直に聞くことが重要

・期待、満足の上に感動がある。それを理解した上でお客様、上司へのアプローチを考えないといけないなと思いました。

・自分たちのサービスを売ることに意識がいってしまって、顧客視点に立てていないことに気が付いた

・社員だけでなく、レビューをもらう上司や商談をするお客様ともっと共創していくことが大切

・自分が必要だと思う情報は自分から取りに行き、ヒアリングもれや認識の齟齬がないように心がけることが大切だと感じた

＜クライアント役の講師からのコメント＞
提案において、押さえるべきポイントをしっかりと捉えており、Big Why（なぜそれをやるのか）という観点からも考えられていた点が印象的でした。

また、顧客の動きや他の施策との連携を意識しながら提案がなされており、具体的なスケジュールも提示されていました。

一方で、チームとしての初動にやや時間がかかっていたため、今後はスタートのスピードも意識していけるとより良くなると感じました。

＜上司役の講師からのコメント＞
最後まで粘り強く取り組む姿勢が見られました。
相談時には、上司が用意していなかった新たな具体策を自主的に提案してくれるなど、主体的な動きが多く見られました。

より良い提案を生み出そうという姿勢が強く、チームでの創意工夫が感じられる内容でした。

＜クライアント役の講師からのコメント＞
他施策との連動や、ペルソナの引き出し方が非常に優れており、提案全体としての構成力が光っていました。

一方で、ストーリー展開の部分にはやや物足りなさを感じました。
また、企業アカウントについては「不要」と伝えていたにもかかわらず盛り込まれていた点について、情報整理と確認の精度に課題があると感じました。

さらに、チーム内でのコミットメントに差があり、全体としての熱量や一体感をもう一段階高めてほしかったというのが率直な印象です。

＜上司役の講師からのコメント＞
上司への相談にあたって、要件をしっかりと整理したうえでまとめて報告してくれたため、非常に安心感があり、「応援したい」と感じる動きでした。

ただし、序盤はとても良い流れで進んでいたにもかかわらず、終盤にかけて勢いが落ちた印象があり、少し勿体なさを感じました。提案を最後まで磨き切る粘りが加わると、さらに高い完成度が目指せると感じます。

＜クライアント役の講師からのコメント＞
スタートダッシュが良く、序盤から安心感のある取り組みが印象的でした。

また、数字を盛り込んだ提案になっており、説得力と現実性のある内容だった点も素晴らしかったです。

チーム全体のコミットメントも高く、情報の把握や整理が丁寧に行われていたことから、確実にチームとしての成長を感じました。

一方で、「ストーリー仕立てにしてほしい」という要望に十分応えきれておらず、その点は今後の改善ポイントとして期待しています。

＜上司役の講師からのコメント＞
「一緒に働きたい」と思えるような主体性と安心感がありました。

ワークの進め方についても、タスクを丁寧に分解しながら全体の流れをすり合わせてくれたことで、プロジェクトをリードする視点を感じました。

また、報連相の場には6人全員で来てくれるなど、チーム全体での共創姿勢が強く伝わってきたことも印象的でした。

＜クライアント役の講師からのコメント＞
提案において、SNS（X）だけでなくセミナーとの連動まで考慮されていた点が非常に良かったです。

全体としてよくまとまっていましたが、もしストーリー性が加わっていれば、さらに印象に残る提案になったと思います。

また、厳しめのフィードバックをした際にも、素直に受け止め、それを糧に成長しようとする姿勢が見られたのが印象的でした。そうした態度や変化は、しっかりと見られていることを意識していただければと思います。

＜上司役の講師からのコメント＞
課題やリスクなどのbadニュース”も隠さず上司に報告してくれたことは、信頼の土台を築くうえでとても重要な姿勢でした。

また、相談の際には仮案を自ら提示してくれたため、具体的なアドバイスがしやすく、非常にスムーズに連携できました。

上司との関係性を主体的に築こうとする姿勢が感じられ、好印象でした。

＜クライアント役の講師からのコメント＞
クライアントの想いや意図をしっかり受け取り、それをもとにコンセプトを構築してくれた点がとても嬉しく、心に残りました。

一方で、提案内容がやや抽象的だったため、もう少しイメージが湧くような具体的な施策があると、さらに説得力が増したと思います。

また、作業の進め方については、メンバー同士がより協力し合いながら進められていれば、チームとしての力がより引き出せたのではないかと感じました。

＜上司役の講師からのコメント＞
全体を通して、お客様に真摯に向き合おうとする姿勢が強く感じられました。

クライアントが大切にしている価値観を、自分たちの提案の中で何とか表現しようと努力していた点も印象的でした。

その上で、それを具体的な施策に落とし込むための知識や経験があれば、より質の高い提案につながったと思います。

また、「ここが困っています」と課題を明確に整理したうえで上司に相談してくれたため、的確なアドバイスがしやすく、建設的なやりとりができました。

＜クライアント役の講師からのコメント＞
初動が早く、スムーズに取りかかれていた点が印象的でした。

中盤、アウトプットがやや停滞する場面もありましたが、各フェーズごとのゴールを明確にし、終盤でしっかり巻き返した姿勢は素晴らしかったです。

ただし、PDCAの不足について途中で指摘をしていたにもかかわらず、改善されなかった点は少し残念でした。

それでも、全体を通して高いコミットメントを持って取り組んでいたことは伝わってきました。

＜上司役の講師からのコメント＞
アウトプットに含まれていたキャッチコピーが非常に良く、印象に残りました。

また、報連相の際にはクライアントに確認すべき質問事項を整理して伝えてくれた点が、非常に丁寧でよかったです。

一方で、上司に対する質問がやや抽象的だったため、具体的なアドバイスをしづらく感じました。

クライアントとの認識をもう少し丁寧にすり合わせた上で、上司にも具体的な課題や確認点を提示できると、より良い連携ができたのではないかと思います。

＜クライアント役の講師からのコメント＞
提案に含まれていた仮説はまだ粗削りな部分もありましたが、仮説を立てよう、考え抜こうとする姿勢はしっかり伝わってきました。

チーム全体での一体感や協働の雰囲気がもう少し感じられると、提案の厚みや完成度にもつながったのではないかと感じました。

＜上司役の講師からのコメント＞
報連相については、グループとして頑張って取り組もうとする姿勢が見られましたが、メンバーごとの積極性や関わり方にやや個人差が見られました。

ただ、何度もレビューに足を運び、内容のすり合わせを丁寧に重ねてくれた点は非常に良かったです。

惜しかった点としては、やりとりが「Yes／No」で終わってしまい、ディスカッションにまで発展しなかったことが挙げられます。

上司を巻き込む意識をもう一段階高めることで、より深い議論や共創につながると思います。