HOMEコラム・レポート > 初めて、社内講師を担当します。何をやったらいいのやら…

初めて、社内講師を担当します。何をやったらいいのやら…

  • ビジネススキル
  • コミュニケーション
  • 育成・OJT
  • リーダー
  • マネジメント

【お悩み内容】

本年から、若手向けの社内研修で講師をすることになりました。

プログラムは、先輩社員が作ったものを実施する予定ですが
当日までの細かい準備について、教えてくれる人がおらず
困っています。

何を準備したら良いのでしょうか?
また、当日はどういったことに注意したら良いのでしょうか?

【ARTIENCEの考え】

講師自身の準備以外において、社内研修を成功させる肝は、
大きく3つあるかと思います。

1.目的(Before→After)は何か?
 そのためにどのような場にしたいのか?を明確にし、関係者で合意する。

これは、すべての指針になりますからとても重要です。
目的は単なるプログラムのテーマではなく、
受講者がどう変化するれば良いか?までクリアにしておきましょう。
例えば…

× コミュニケーション力を身に付ける

○ 自分のやりやすい方法でコミュニケーションをしていた受講者が、
 「自分と相手は違う」ことを前提にした上で、
 伝わるコミュニケーションのポイントを理解し、実行できるようになっている

2.目的達成のために細かくプロセスを考え、受講者が実施する内容により、
 グループを編成したり、教室のセッティングを決めたり、備品などを洗い出す。
 
この際大事なのは、受講者の動きなどをリアルに描くこと。
受講者が学ぶ方法1つとっても、講義形式、ケーススタディ、ディスカッション等
幾つもの方法がありますし、それにより準備も異なります。
昨年の実施状況を確認したり、会場環境を確認する必要もあるでしょう。

3.目的達成までのリスク要因を洗い出し、つぶす。

これは事前に回避することと、当日対応すること、
両方あり得ますのでどちらも注意しましょう。

事前に発生することとしては、
・業務状況により参加できなくなる
・社内での連絡が行き届かない。上司が研修に対して前向きでない
・遠方からの参加者は、前泊しないと間に合わない。帰れない
など、就労環境に関することが多く挙げられます。

当日対応することとしては、
・グループにより盛り上がりやレベルに差が出たらどうするのか?
・スライドがよく見えない受講者がいたらどうするのか?
・緊急対応の業務が発生した受講者をどうするか?
・時間が押した場合にどうするか?
・体調不良者が出た場合にどうするか?
など、突発的なことへの対応が求められます。

また細かいですが、
・昼食はどうするのか?
・受講者数にして、お手洗いの数は足りているのか?
・空調の管理は部屋単位でできるのか?
などは、受講者のストレッサ―を排除するためにも
確認しておく必要はあります。

こうやって記載すると様々に出てくるのですが
ある程度 経験を積めば当たり前に対応できるようになるものです。

可能であれば、
・ご自身が受講者として外部研修に参加する
・昨年の受講者にヒアリングする
などができると良いでしょう。

3点挙げましたが、1.は研修の意義を決める本当に重要なもの。
しっかりと関係者で対話し、すり合わせることをお勧めします。


HOMEコラム・レポート > 【オンライン/無料】テレワーク環境でも、新入社員・若手が自律・自走する育成とは?