HOMEコラム・レポート > 年上の部下への接し方がわかりません…

年上の部下への接し方がわかりません…

  • 育成・OJT
  • リーダー
  • マネジメント

コラム :現場のお悩み相談


<現場のお悩み相談室>
サービス業/営業部門管理職のお悩み

  
【お悩み内容】

年上の部下への接し方が分からず、悩んでいます。

その方は近い業界の出身で、半年ほど前に転職で入社してきました。
「即戦力だから」
と私のチームに配属されてきましたが、
30代半ばのキャリアの割には知識・スキル共にレベルが高くなく、
未だ仕事を任せられません。

性格は穏やかで、年上だからと威張ったりすることもないので
コミュニケーション自体は良いのですが…

正直、もう少し頑張ってもらわないと厳しいです。
本人のプライドを傷付けず、育成するにはどうしたら良いのでしょうか。

【ARTIENCEの考え】

かつてのように、終身雇用がスタンダードでなくなりつつある現在、
キャリアパスも雇用事情も人それぞれ。
今後は、年上の部下に関するお悩みも増えてくると思います。

こうすれば良い、とは一概に言えませんが、
今回のお悩みの場合、「相手が年上であること」には
それ程こだわる必要がないように思います。

一人のチームメンバーとしてどうあって欲しいか…
シンプルにそれだけを基準にして、上司としてやるべきことを
やるだけなのではないでしょうか?

ただし、
・「人」と「事」は徹底して分ける
・基本は丁寧語で話す
・ネガティブフィードバックは他の人がいないところで行う
などは、配慮できると良いですね。

難しいこともあると思いますが、
与えられた役割であり、ご自身の成長のチャンスでもあります。

ぜひ、挑戦してみてください。


育成・OJTの体験セミナーのご案内

アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。

【無料】新入社員育成の決め手となる「これからのOJTの本質」を探求するワークショップ 無料

@渋谷(渋谷駅より徒歩10分):2019年11月11日(月)13:30~17:00
  • 育成・OJT
  • リーダー
  • 組織開発支援

新入社員の皆様に、当社が毎年実施しております秋の意識調査アンケートの結果では、約7割の新入社員が、「上司・先輩からの丁寧な指導で」成長できたと感じており、他の項目より、圧倒的なポイント差で1位になります。 ただしその反面、「仕事に対しての想いがない新入社員が多い」、「働き方改革で時間が取れない」、「すぐにパワハラと言われる」などトレーナーの悩みも多く、今まで通りのOJTでは、通用しない時代になってきています。 これから求められる「OJTの本質」をご一緒に探求していきませんか。 新入社員企画において、OJTトレーナーの育成は、とても重要な観点です。 ヒントを見つけに、ぜひお気軽にご参加ください!

部下・後輩育成(OJT)セミナー 無料

@渋谷(渋谷駅より徒歩10分):2020/3/6 (金) 10:00~18:00
  • コミュニケーション
  • 育成・OJT

アーティエンスの部下・後輩育成研修では、トレーナーが新人を早期戦力化していくためのスキル・ノウハウ、そしてスタンス実務に近いワークショップ形式でしっかり学んでいただきます。

メルマガ登録受付中!無料セミナー・人事お役立ち情報を毎週お届け!

注目セミナーのご案内

周りを動かす意思発信ワークショップ 無料

@渋谷(渋谷駅より徒歩10分以内):2019年11月15日(金)9:00~18:00
  • ビジネススキル
  • コミュニケーション
  • リーダー

意思決定をできない管理職が増えているというお話を聞くことが多くなりました。 管理職の意思決定はインパクトが強く、今後の方向性を決める組織にとって大事なものであることは言うまでもありません。 ただ、管理職になってから、突然「意思決定をしてください」といっても、なかなか難しいのが実情です。 若手・中堅のうちに、しっかりと意思を持ち、発信する習慣を創っていきませんか。  本ワークショップでは、若手・中堅が、意思決定に積極的にかかわっていく大切さ、重要性、考え方を知り、 そして自身で考えた意見をチーム・上司へ発信し、チーム・上司の意思決定をよりパワフルなものにする方法を学びます。

"年上の部下への接し方がわかりません…"に関連するサービス

トレーナーオブファン(OJT研修)

OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。

マネジメントオブファン(管理職研修)

研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。

リーダーオブファン(リーダー研修)

真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。

HOMEコラム・レポート > 年上の部下への接し方がわかりません…