HOMEコラム・レポート > 「OCT」について

「OCT」について

  • 育成・OJT
  • リーダー
  • マネジメント

コラム :トガくんの覚書


<トガくんの覚書シリーズ>
「OCT」について

このシリーズでは、ハリネズミのトガくんが、
調べた言葉の「定義・意味」をご紹介します。

今回は、OJT、OFF-JTに次ぐ、育成手法として有効性を感じる
「OCT=On the Chance Training」をご紹介します。

【定義】

社員が成長するための、場と機会を提供すること
(光富敏夫氏)

【考察】

これは株式会社グローバルマネジメント研究所 
取締役の光富敏夫氏が解説しています。
長年、Hondaの人事部門で活躍された方です。
On the Chance TrainingはHondaの教育理念からきているようですね。

ここのでChanceとは、新しい挑戦や、これまでにない環境での取り組み、
一つ上のステージでの仕事といったニュアンスが強いと思います。

光富氏はこんなコメントもしています。

「造性に富んだチャレンジ精神と、やり抜くねばり強さをあわせ持った
スケールの大きな人材は、OJTやOff-JTだけでは輩出されない。
やはり場と機会こそが、こうした大きな成長をもたらすといえる。」

高度経済成長期やバブル時代、企業において人材育成は
課題にならなかったと言われます。
これは、売上や利益を出すことが容易だったこともあるでしょうが
常にチャレンジングな仕事に取り組めたり、
より大きな責任を持って仕事ができる、
そんな環境が、人の成長を促進していたからとも言えます。

【結論】

OJT、OFF-JTは、既にある課題を解決することや、
目の前の一つ上の階段を上らせることには適していると思います。

ですが、中長期的な観点での成長、
つまり本当に貴社にとって価値のある成長とは、、
本人が努力や失敗する中で、自力で気づき、身に付けていく要素が
大きいのではないでしょうか。

少しずつでも、若手社員にもChanceを用意してあげたいですね。


マネジメントの体験セミナーのご案内

アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。

“なぜ、自社の社員が辞めていくの??”   離職を防ぐ! 若手社員の定着と成長セミナー 無料

@渋谷「フォーラム8」(各線渋谷駅から徒歩4分):2018年1月17日(水)【セミナー時間】14:00~15:30  【質疑応答・個別相談】15:30~16:00
  • コミュニケーション
  • 育成・OJT
  • マネジメント
  • 組織開発支援
  • その他

3年以内に退職される、「早期離職者」はそれぞれのストーリーや想いを持っています。 そこにはSNSにも発信されない、言語化されていない、 離職に繋がる現代の、“イマドキ”の、若手のリアリティがあります。 本セミナーでは、株式会社カイラボの代表であり、200名に近い早期離職者と対面しインタビューを行ってきた井上氏をお迎えし、早期離職を防止し、“組織への定着”と、“若手の成長”の両立ポイントを、他社事例などを交えて具体的にご紹介いたします。

新任管理職・リーダー職向け
チーム・組織の『成功の循環』 を創造する
リーダーシップ セミナー 無料

@セミナールーム「フォーラム8」(各線渋谷駅より徒歩4分):2018/1/30(火)10:00-18:00
  • リーダー
  • マネジメント
  • 組織開発支援

リーダーは、組織にとって重要な役割です。リーダーシップとは、組織・チームの成果・パフォーマンスを発揮するための機会を創造し実践するための働きかけであり、そのための価値発揮は相応に力量を求められます。 本セミナーは、チーム、組織として結果を出す責任を持つポジションの方々が、与えられた業務環境に対して、全体を見渡すスキル・手法を学び、その上でリーダーとしてどう行動すべきか、また、部下のパフォーマンスを上げるためにどう対応するかを考えていただくセミナーです。 セミナーを通し、最終的には自分が目標とするリーダー像を定めます。

メルマガ登録受付中!無料セミナー・人事お役立ち情報を毎週お届け!

注目セミナーのご案内

1年目社員(2017卒)向け
フォローワークショップ

:2018年3月9日(金)  13:30~17:30
  • 新入社員向け
  • ビジネススキル
  • コミュニケーション

本ワークショップを通じて、組織へのより良い貢献を考えて行動し、
成長へ向けて前向きに取り組める2年目社員へのスタートダッシュを切りませんか?

"「OCT」について"に関連するサービス

ロジカルシンキング・ダッシュ(ロジカルシンキング研修)

自分の頭で考える力を付けて仕事に活かしていく為に必要な『型』と『業務で活用するポイント』を学びます。 研修内のケーススタディでは、ストレスフルかつ多くの社会人が直面しがちなシチュエーション、ストーリーを仮想体験できるような題材を元にしています。

トレーナーオブファン(OJT研修)

OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。

マネジメントオブファン(管理職研修)

研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。

リーダーオブファン(リーダー研修)

真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。

HOMEコラム・レポート > 「OCT」について