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そしき

組織

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ある目的を目指し、幾つかの物とか何人かの人とかで形作られる、秩序のある全体を指します。企業も組織にあたります。

ここで注意すべき点としては、組織は「目的があること」および「秩序のあること」が前提とされていることです。つまり、人が単に寄せ集められた状態を通常は組織とは呼びません。

当然のことながら、組織を維持していく(目的を遂行していく、秩序を保っていく)為には、連携(≒コミュニケーション)が必須となります。

「組織の強化」「組織の脆弱化」などといった言葉を聞く機会が多くありますが、それらの際はその組織の持つ「目的の遂行力」、「秩序」、「連携」いずれかについて指摘されてのことである場合が多いようです。

僕にとっての組織はアーティエンス株式会社、ハリネズミ会、うずら卵愛食会。

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組織開発・組織変革

集団を組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。そして、アーティエンスの組織開発・組織変革は、企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。

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リーダー研修(リーダー・オブ・ファン)

真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。

OJT研修(トレーナー・オブ・ファン)

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管理職研修(マネジメント・オブ・ファン)

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リーダーは、組織にとって重要な役割です。リーダーシップとは、組織・チームの成果・パフォーマンスを発揮するための機会を創造し実践するための働きかけであり、そのための価値発揮は相応に力量を求められます。 本セミナーは、チーム、組織として結果を出す責任を持つポジションの方々が、与えられた業務環境に対して、全体を見渡すスキル・手法を学び、その上でリーダーとしてどう行動すべきか、また、部下のパフォーマンスを上げるためにどう対応するかを考えていただくセミナーです。 セミナーを通し、最終的には自分が目標とするリーダー像を定めます。

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