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ティーチング

ティーチング

  • 育成・OJT
  • リーダー
  • マネジメント

育成の際に、指示や助言によって、具体的に相手に答えを与えることを指します。 現在においては業務内容の複雑化、社員のメンタルモデルの多様化傾向から、ティーチングも業務内容ごとに相応のスキルと多様化への対応性が求められてきています。

また、部下育成の際には、一般的に上司からの一方的になりやすいティーチングだけでなく、対話によって相手の自己実現や目標達成を図り、自発的な行動を促す「コーチング」と併せて行うことが大切です。

僕もアーティエンスに入ってすぐのころは、何も分からなかったから、OJTで色々ティーチングしてもらったな。

注目用語

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OJT研修(トレーナー・オブ・ファン)

OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。

リーダー研修(リーダー・オブ・ファン)

真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。

管理職研修(マネジメント・オブ・ファン)

研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。

管理職研修・リーダー研修・OJT研修

管理職研修・OJT研修・マネージャー研修・リーダー研修なら、社員研修のアーティエンス。新任管理職から中堅管理職、上級管理職に向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための方法を学びます。

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2015/07/29

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─2015年7月 OJTトレーナ養成講座─
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