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管理する組織から、学習し、協創していける組織へ

組織開発・組織変革

Organizational development / Organization innovation
  • 経営層
  • 管理職
  • 中堅社員

アーティエンスの組織開発・組織変革

「組織」…一定の共通目標を達成するために、成員間の役割や機能が分化・統合されている集団 (広辞苑より)

人が集れば自然と組織が形成されるというわけではありません。集団を組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。そして、アーティエンスの組織開発・組織変革は、企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。

組織開発プロセス(プロジェクトの流れ)

 
  • デザインミーティング
  • デザインミーティング
  • ワークショップ
  • フォローミーティング・研修
  • プロセス検討
内容
  • プロジェクトチームを結成します
  • 長期でのありたい姿を明確化します
  • プロジェクトでのゴールイメージを明確化します
  • プロジェクトをどのように進めるかを明確にします
  • プロジェクトを走らせます
  • 小さな変化を確認し、楽しみます
  • ズレを改善します
  • 新しいチャレンジなど継続して実行します
アプローチ
  • ポジティブアプローチ
  • ポジティブアプローチ
  • ポジティブアプローチ
  • ポジティブアプローチ
  • ギャップアプローチ
  • ポジティブアプローチ
  • ギャップアプローチ

アーティエンスの組織開発プログラムは、お客様との協創・協働によって進めていき、価値創出、及び効果検証を行います。

アーティエンスが大切にしていること

ポジティブアプローチとギャップアプローチの両輪で、組織開発を進行します。

ポジティブ アプローチ/ギャップアプローチ

組織開発:導入実績

Case1 Web ポータルサイト運用会社 様
従業員規模 700 名

■ 課題

急激な成長のため、経営理念の浸透が出来ておらず、現場の考え方がバラバラであった。

■ 打ち手

Mission・Vision・Value を再定義。
行動指針と、人事評価を連動し、現場展開。

■ ポジティブ反応

現場メンバーが主体的にどう動くかを考え、新規事業などを提案できる風土になってきている。

■ ネガティブ反応

特になし。

Case2 美容メーカー会社 様
従業員規模 200 名

■ 課題

合併に伴い、管理職層の判断が人によって異なり、現場の混乱や、離職などを招いていた。

■ 打ち手

行動指針・人事制度の再構築。
行動指針と、人事評価を連動し、現場展開。

■ ポジティブ反応

2 年連続増収・増益。
店舗も増え、他社との差別化もできているとのこと。
今後も拡大予定。

■ ネガティブ反応

離職が一時的に増加。
(現在は落ち着き始めているとのこと)

Case3 マーケティング
コンサルティング会社 様
従業員規模 100 名

■ 課題

急激な成長に伴い、人材育成体系の構築とマネージャー層の強化の必要性が顕実化された。

■ 打ち手

代表の想いをもとに、人材育成体系を構築し、マネージャー・現場に展開。

■ ポジティブ反応

代表の想いが人材育成体系に入ることで、より現場での人材開発がスムーズになった。

■ ネガティブ反応

特に無し

組織開発は、お客様企業の状況・ご要望に合わせて、アーティエンスが最適と考えるプランをご提案しております。
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