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自分の頭で考える方法をより実践的に学ぶ

ロジカルシンキング・ダッシュ
(ロジカルシンキング研修)

  • 新入社員
  • 若手社員
  • 中堅社員
  • 管理職
  • 経営層

アーティエンスならではの特徴

自分の頭で考える力を付けて仕事に活かしていく為に必要な『型』と『業務で活用するポイント』を学びます。 研修内のケーススタディでは、ストレスフルかつ多くの社会人が直面しがちなシチュエーション、ストーリーを仮想体験できるような題材を元にしています。講師からのフィードバックを受けながら、発生した課題に何度も何度も向き合い、PDCAを速く且つ何度も回すことで体で『思考の型』を学んでいただきます。

研修目的と目指す効果

研修目的

相手の期待に応えるために“自分自身でロジックを創ること”を繰り返しトレーニングします

目指す効果

  • 業務を進めるうえで、ロジカルシンキングが必要であることを体で理解する
  • 実践を繰り返しながら、「わかる」と「できる」の違いを認識する
  • 現場でどのようにロジカルシンキングを活用するのかをイメージできる

学べるポイント

1 ピラミッド構造 自分で考える技術の基本であるピラミッド構造を活用し、情報を整理する経験を積みます。中でも「プロセス」で全体像を把握することやMECEに気を付けながら、事実を押えることなどを重点的に学びます。
2 マトリックス 情報を整理し可視化する技術としてマトリックスを実践活用します。シミュレーション中に、相手と共通認識を持つためのコミュニケーションツールとして活用することで定着させます。
3 エレベータートーク
(エレベーターピッチ)
ピラミッド構造で整理した情報を、30秒で簡潔に分かりやすく相手に伝える技術を学び、シミュレーション中に何度も実践することで定着させます。
4 ロジックを創る ピラミッド構造で整理した情報を基に、提案内容をゼロから創りあげる経験を通じて、価値を生み出すことの面白さを学びます
5 チャレンジ精神 上司から難問を与えられ、頭から湯気が出るほど考えてチャレンジすることで、自らの壁を乗り越え、成長を実感します。

お客様の声

人事ご担当者様

キヤノンシステムアンドサポート株式会社様

感動レベルのものを提供して頂けたと思います。 まず体験型という部分において、受講生が自分の弱さにしっかりと向き合うことができていました。加えて、厳しい環境にかかわらずそこに留まらず「もっと学びたい」といった姿勢を直に見ることができました。それだけ、効果があったのだと思います。

オムロンフィールドエンジニアリング株式会社様

サービスを導入してから3年目に入りますが、徐々に効果が見えてきています。社員同士が、研修の内容を踏まえたコミュニケーションを取る姿も実際に見ていますし、研修の学びを業務に活かそうとする風土ができてきていると思います。

株式会社主婦と生活社様

アーティエンスさんの研修は、座学だけではない、「頭を使う」実践形式という点で、当社のニーズにマッチしていました。

株式会社ディスカバー様

まだ新入社員の外部研修について前例がないので比較できませんが、考える力がついてきたのではないかと思います。と同時に上司側もステップアップしていかなければ、と思いました。

受講者様

提案への根拠はとても重要であるということ。自分の考えに「なぜ?」「どうして?」を繰り返し、相手に精度のたかいアウトプットを提示できるようになりたいと感じた。

簡潔に話をすることを本当に意識しなければならない。注意しているつもりだが、具体的な改善策を今日から取り組む。

一番気付いたことは、自分は自分で考えているつもりであったが、人の頭を使って考えているフリをしているだけだと気が付きました

物事を考えていく中で、マトリックスやピラミッドで整理して考える。根拠や理由をきちんと話す。相手にどう伝わるか、どう見られるかを常に考えて発言・行動・態度をとる。

研修詳細

推奨対象層 新入社員・若手社員
推奨人数 20名~(最大25名)
研修日数 8時間 ×1日
当日の流れ

イントロダクション

ロールプレイ

  1. CASE A : CS向上に、最も早く効果が出る要因を探そう!
  2. CASE B : CS低下の原因を考えよう!
  3. CASE C : 企画書の作成方法を見直そう!
  4. CASE D : CS向上の企画書を創ろう!

講義

ピラミッド構造とマトリックス

本日の振り返り/明日に向けて

※研修内容はアップデートされる可能性があります

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